關於已新
從工程師思維出發，
做您創新路上的全方位智權夥伴
創辦緣起
已新智權的創辦人 Stanley（莊詔任）擁有工學院背景，職涯初期投身於科技產業，累積了豐富的實務經驗。在科技業服務期間，因緣際會下接觸到專利領域，發現能將過去的工程背景與智權法律完美結合，遂決定轉換跑道，至今已在智慧財產權領域深耕約 17 年。
發展歷程
在創立已新智權之前，Stanley 曾於大型專利事務所服務超過 10 年。當時為了拓展市場，他自告奮勇前往台中設立辦事處。在開發中部市場的過程中，他發現台中擁有肥沃的新創土壤與產業活力，充滿挑戰但也伴隨著巨大的發展空間。基於對專業的累積與對市場的敏銳度，他在累積了足夠的專業知識與人脈後，決定創業，成立已新智權科技有限公司。
品牌定位
不同於傳統僅負責代辦申請的事務所，已新智權定位為「一條龍」的創新服務機構。我們結合了「專利佈局」、「產品設計顧問」與「政府補助申請」，協助客戶將危機化為轉機，讓專利成為企業攻佔市場的實質武器。
核心價值
跨領域專業整合
我們不僅懂法律，更懂技術。團隊具備科技業工程背景，能從產品結構與良率的角度切入，為客戶提供更務實的專利建議。
從防守到進攻
專利不只是保護，更是突破市場的工具。我們協助客戶分析競爭對手，進行「迴避設計」，在紅海中找到新的突破口。
全方位創新扶持
從專利申請到產品設計優化，再串接政府創新研發補助，我們致力於提供客戶更全面的資源與服務。
成功案例
案例一：包裝材料廠的轉型突圍
中部一家傳統氣泡紙包材製造商（二代接班），面臨市場轉向「氣柱袋」的產業結構調整。
氣柱袋技術在市場上發展已久，專利壁壘密集，客戶急需找到市場突破口。
已新智權花費一年時間，深入分析現有專利佈局，協助客戶進行產品的「迴避設計」，成功避開競爭對手專利並申請新專利，協助客戶在既有紅海市場中開闢新藍海。
案例二：家具帶電零件商的技術優化
位於中和的家具帶電零件供應商。
客戶已申請台灣專利，但在申請美國專利時猶豫不決。經深入溝通，發現是因為產品實際產出的良率不高，功能上有瑕疵。
創辦人運用過去在科技業的工程經驗，跨越單純的法律服務，主動提供產品設計與結構調整的建議。成功解決產品良率問題，讓客戶有信心繼續進行海外專利佈局。